CEO 안철수, 지금우리에게 필요한 것은 ... 을 읽고

 

 

내가 알고있는 가장 현실적인 보수주의자... 대통령이 될뻔한 사람... 아니면 될사람?

 

지금은 국회의원인 안철수가 무릎팍도사에도 나와서 공공의 이익을 위해서 밤잠안자고 컴퓨터 백신 만들어 공짜로 배포했다는 것과, ‘내가 틀릴수도 있다’는 열린생각을 가져야 자신이 발전한다는 이야기를 감명깊게 들었는데. 그외에 회사에 일하는 직원과 관리자의 행동에 대하여 정리되어있어 좋았습니다. 회사 전반의 업무를 폭넓게 생각하고 전문성을 위해 꾸준히 학습하고, 상호 협업을 통해 목적을 달성하도록 해야겠다는 생각을 했습니다.

 

 

 

핵심적인 사항을 요약하면

1. 회사의 핵심가치는 어느 상황에서도 지켜야 할 원칙

    : 원칙을 지키는 것은 어렵지만 가치를 지키지않으면 생존하더라도 존재이유가 없다.

2. 어떤경우에도 절반의 책임은 나에게 있다고 생각하고 문제점을 고민하면 같은실수를 반복하지않는다.

:내일만 잘하면 된다는 생각은 불신의 벽을 만든다.

3. 안철수의 삶의 원칙

1) 나이와 성별,학벌등으로 차별을 두지 않는다. 중요한 것은 능력이다.

2) 다른사람의 의견을 존중하고 각자의 다양성을 인정한다.

3) 너는 누구보다 못하다는 식으로 다른사람끼리 비교하지 않는다.

4) 다른사람을 나자신의 이익을 위해서 이용하지 않는다.

5) 내스타일을 다른사람에게 강요하지 않는다.

 

4. 조직구성원이 기본적으로 갖춰야할 상식

1) 조직원들이 일을하는 이유는 공동의 목표를 달성하기 위함이다.

2) 조직의 독특한 문화와 판단기준 가치관을 이해하고 받아들이려 노력한다.

3) 구성원 서로에 대한 존중과 배려가 필요하다.

4) 상대방의 비어있는 부분은 내가 채운다는 마음가짐

5) 전체 조직활동에 대한 적극적인 참여(체육대회등)

4.도요타의 T자형 인재

: 자신의 핵심분야 뿐만 아니라 다른 분야에 대해서도 기본적인 지식과 포용력을 가지고 있어야 진정한 인재,

(안철수의 A자형 인제는 여기에 팀워크도 포함)

관리자와 전문가는 다르다. 관리자는 자신보다 현장능력이 뛰어나거나 나이가 많은 사람들까지도 아우르는 리더십, 사람과 업무를 관리할 수 있는 능력, 그리고 전체적인 관점에서 바라볼수 있는 전략적인 마인드를 가져야한다.

5. 관리자의 역할 및 자질

1) 업무의 우선순위: 조직전체로 시급하고 중요한일 전사적으로 판단.
2) 일정관리: 전체 업무에 따라 필요한 시안내에 수행되도록 해야함.
3) 문제가 생겼을 때 일시적 치유가 아니라 원인을 파악하여 시스템 정비.
4) 효율성재고: 문제의식가지고 기존의 프로세스를 없애거나 줄이려고 노력해야한다.
5) 구성원의 능력을 파악, 커뮤니케이션, 육성, 평가,제도화

*권한위임과 방임의 차이: 진정한 권한위임이란 관리자가 구성원들을 믿고 일을 맡기는 동시에 일의 진행상황을 파악하면서 적절한 때에 필요한 도움을 주는 것

* (INTEL의 앤디 그로브): 나이가들고 지위가 높아도 세부적인 사항에 대하여 현장감각을 잃지 않도록 열정을 가지고 학습해야한다.( passion for details)

6. 손자병법, 장수에는 다섯가지 위험한 유형이 있다.

1)    전략적인 사고없이 무조건 열심히만 하는 관리자.

2)    조직의 이익보다 개인의 이익을 우선시하는 관리자.(금전, 자리보전)

3)    부하직원에게 감정을 잘 드러내는 관리자. 방어적인 태도는 분열요인

4)    고집센 관리자. 변화에 적응못함.

5)    마음약한 인사관리자. 잘못은 정확히 지적할 것

성격은 쉽게 고치기 힘드므로 자신의 성격을 냉철하게 분석하여 자신의 업무를 성격 때문에 그르치는 일이 없도록 경계할것.

7. 살아가는 데 도움을 주는 여섯가지 조언

1. 자신에게 엄하고 다른 사람에게 관대하라
2. 다른 사람과 비교하면서 살지 말라
3. 매사에 긍정적으로 생각하면서 살라.
4. 매순간을 열심히 살아라.
5. 미래의 계획을 세우라.
6. 각자 자신에게 맞는 삶의 철학, 즉 원칙을 가져라.

 

7. 이라크전쟁시 강인선 기자의 글,

전쟁터에서 돌아갈지 고민할 때 미군대령의 말- 당신이 ‘여기까지가 나의 한계다’라고 생각하고 돌아간다면 지금 그은 그선이 평생 당신의 한계가 될지 모른다. 그렇지만 옳다고 판단하는 일을 하라. ‘

인생이란 수많은 선택의 순간에 직면하면서 자신의 한계를 녋혀가기위해 끊임없이 노력하는 과정

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

[ 책의 목차 ]

1. 자기경영을 위한 노트

선택 앞에서는 과거를 버리는 것이 중요하다

10년 후를 생각하며 살아간다

원칙은 손해를 감수하면서 지킬 때 의미가 있다

어려울 때 해야 할 일

절반의 책임을 믿는 사람들

안철수가 말하는 안철수

2. 전문가와 리더를 기다리는 시대

책임 분산과 다수의 무지

조직 구성원이 가져야 할 마음가짐

서로에 대한 존중과 배려

커뮤니케이션은 인간관계의 모든 것이다

커뮤니케이션의 양방향성

모든 것은 협상 가능하다

배움에 임하는 자세

도요타의 성공 비결

도요타의 T자형 인재

안연구소의 A자형 인재

핵심 가치는 인재상으로 구체화된다

건전한 조직 문화 만들기

작은 조직과 큰 조직의 차이점

조직 발전에 필요한 기본적인 시스템

관리자의 역할, 구성원의 역할

진정한 권한 위임의 의미

관리자가 해야 할 일

관리자가 가져야 할 기본적인 자질

실패하는 장수의 다섯 가지 유형

3. 진정한 IT 강국의 길

우리는 진정한 인터넷 강국인가?

벤처 산업의 3대 위기

한국에서는 빌 게이츠도 성공하기 어렵다

프로그래머의 길

프로그래머가 가져야 할 세 가지 자질

정보 보호는 이제 일상적인 이슈이다

인터넷에서 공격은 쉽고 방어는 어려운 이유

해킹 vs 바이러스

정보 보호의 두 가지 패러다임 변화

1.25 인터넷 대란

바이러스의 미래

정보 보호에 대해 잘못 알기 쉬운 다섯 가지 기본 개념

개인과 기업의 정보 안전 수칙

보안 사고 피해는 태풍 매미보다 무섭다

4. 글로벌 시대의 성공

이제 경쟁 상대는 옆자리 동료가 아니다

2만 불 시대를 위한 두 가지 키워드

벤처 불황 앞에 선 도전

공동의 가치관 정립이 절실하다

아날로그와 디지털

사회적 합의를 위하여

인식과 진실

토론과 대중 매체

조폭 영화와 국민 정서

리더십의 시대

한국 사회의 업그레이드

5. 젊은 세대에게  우리 모두는 자기 인생의 CEO입니다

살아가는 데 도움을 주는 여섯 가지 조언

열심히 사는 것의 의미

튼튼한 기초공사

우리는 우리가 읽은 것으로 만들어진다